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如何減少進銷存企業的采購成本

行業資訊來源:旺財科技發布日期:2021-04-23 13:41瀏覽:

作為商貿型企業,減少成本提高利潤的方式很多,其中采購成本占企業產品的成本中的60%以上,所以如何減少采購成本就成了企業提高利潤的重要方式之一,下面我們一起看下如何減少進銷存企業的采購成本。
 
想要有效的減少采購成本,就需要知道采購都有哪些成本,采購的基本流程可以劃分為采購需求計劃、采購訂單管理、供應商的管理跟蹤、商品的進度跟蹤、商品采購入庫、庫存管理等,所以想要控制成本就需要從這幾個方面入手。
1、減少采購需求計劃成本
采購需求計劃的制定可以說是整個流程的首要環節,要根據企業的商品需求使用盡量低的價格進行采購,降低資金的支出,同時還要對該商品的市場上進行全面分析。
 
旺財進銷存智能采購模塊,可根據銷售訂單、庫存數量自動計算所需采購的商品數量,生成采購列表,用戶可根據相應的需求數量制定采購訂單,降低前期的采購需求計劃成本。
2、供應商管理成本
根據自身企業以及供應商市場情況,隨時對供應商進行評估、比較,選擇信譽良好的、商品價格低的供應商進行合作,這樣即可控制商品的采購成本。
旺財進銷存供應商管理模塊,使用統一編碼管理,可設置供應商的業務等級、結算期限等,以便有效的控制并管理供應商。
3、采購訂單管理成本
采購過程中與供應商洽談、制作采購訂單、采購運輸等都屬于采購訂單產生的成本,同時還需要實時跟蹤訂單,確保商品可以準時入庫。
4、采購商品的進度(訂單數、入庫數、在途數)
采購商品的訂單進度需要專人實時關注,以便銜接庫存、生產等環節,在此期間采購人員需要定時的查詢,或者電話溝通獲得采購商品的進度,確保商品能夠及時入庫。
 
5、采購入庫以及庫存的管理等成本
采購的商品都需要進行檢驗合格后才能入庫,為防止質量不合格的商品入庫,一定要嚴格把控,一旦入庫后才發現商品不合格、或者數量短缺,企業將面臨的不僅僅是由于規格、質量、數量問題而需要退換貨所發生的費用和時間成本,還將可能造成由于商品缺貨而造成的銷售訂單延期,損失信用以及資金。
旺財進銷存軟件,可根據訂單需用數量、庫存已有數量、采購在途數量,自動計算需采購數量,在控制采購成本方面有著其它同行業產品沒有優勢。無論是采購訂單管理還是供應商檔案、庫存管理等,都最大程度的向減少采購成本靠攏,個人版永久免費,可下載使用。

【本文標簽】: 旺財進銷存 進銷存管理 控制采購成本

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